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宁波:每个员工都是创业者

  现场会的第一站,是宁波老牌服装巨头雅戈尔,记者不止一次参观过雅戈尔的精品西服智能化车间。许多人进入这个耗资1亿多元、耗时1年多的智能车间后的第一感官,并不是很吃惊,因为车间里仍然有许多工人。但当一批批专业的服装企业负责人参观之后,他们由衷发出感叹,这可能是目前全国最为先进的服装智能车间。
  智能制造的第一个难点在于工艺的描述,特别是对于要实现个性化定制的服装来说,要把一件西装几百道工序按照个性化的要求描述清楚,派发到每一个工人、工位上,这是智造系统所面临的巨大挑战。
  能完成这一步,要归功于雅戈尔多年的工艺制造积累,对每一道工序,雅戈尔都已经完成了一套自己的工艺标准。当系统接到一件服装的生产数据后,能够自动分解生成,几百份工艺单,发送到每位工人工位上的PAD屏幕上。工人刷卡上工,便能非常清楚自己下一步要做些什么。
  一件西服的订制涉及70多片布料,300多道工序。在以前生产一件量身定制的雅戈尔西服需要花15天的时间,现在只需要2天。智能工厂上线之后,预计年产量可达14万套以上,从产能上来看,提高了20%。大规模定制生产能力也由原先总量的10%增加至30%以上。
  数据在一台台缝纫机中间飞速奔跑,让一家近40年历史的服装生产企业闪烁着科技的光芒。
  中国企业家中最喜欢谈管理的大概就是海尔集团的掌门人张瑞敏,近几年,张瑞敏将原层级的管理模式打破,让每个人都变成创业者,海尔集团变成一个创业平台,给予员工创业资金、项目上的支持。
  在宁波,也有这么一位企业家,先于张瑞敏开启了这一内部创客的模式。这位企业家就是博洋集团董事长戎巨川。
  在他的内部员工创业蓝图中,创业初期每一个业务员都被视作一家独立的外贸公司,实行自主经营,自负盈亏。
  创牌后,每个设计人员都被视作一家模拟公司,自负盈亏,设计员的收入与设计产品的销售业绩挂钩。
  最近几年,他更是推动小公司化的改革,每个业务单元小组就是一家充分权限、直面市场的公司。在这样的机制下,团队每个成员充满活力和斗志,通过市场来磨砺并以此来证明自己的价值。
  “目前我们大概有9个品牌团队,销售过亿,利润过千万。特别是去年,我们品牌的亏损比例已经非常低了。”戎巨川说,三年前博洋不少孵化的品牌以亏损为主,而现在整个品牌阵营大多实现盈利。
  很多企业都在强调以人为本,在戎巨川看来,以人为本的本质是把人的潜能发挥出来,而创业是最能发挥人的潜能的。



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